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彭劍鋒:什么是奮斗者917彩票登录?奮斗者的五個標準、五大機制
發布時間:2017-07-19  文章來源:華夏基石e洞察(ID:chnstonewx)   點擊:

人是企業價值創造的源泉,是企業成長的偉大力量。毫無疑問,企業的持續經營要“以人為本”,管理要尊重人性、符合人性。但華為等諸多成功企業的最優實踐又告誡我們:企業不能簡單地“以人為本”,不能無原則地員工至上,不能盲目地以人為本,不能非理性地推行民粹主義。

 

人性有善惡兩面,企業必須以嚴格的制度、嚴明的紀律抑惡才能揚善,才能激活正能量917彩票登录,否則“惡”四處亂竄,“善”就難以有生存空間。人有好壞之分,如果不能依法懲治壞人,好人就吃虧917彩票登录,壞人就得志,好人最后也不得不變壞。企業有能者和庸者之別917彩票登录,如果不能讓能者上,庸者下,庸者就會占據組織的重要崗位,企業對內就沒有價值創造力917彩票登录,對外就沒有競爭力。

 

組織中既有勤奮者,奮斗者,貢獻者,也有偷懶者,搭便車者,占著位子不作為、亂作為、假作為、不創造價值者。如果簡單地“以人為本”,無原則地人性至上,對勤奮者、奮斗者、貢獻者不激勵、不回報917彩票登录;對懶人917彩票登录917彩票登录、不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的人不懲罰、不淘汰,有可能導致好人吃虧,壞人得志917彩票登录,使企業成為懶人、庸人的樂土,最終導致組織惰怠,失去持續生存和發展的能力917彩票登录。

 

因此,企業對內要激活價值創造917彩票登录,對外要保持持續競爭力;必須要以奮斗者為本,以價值創造者為尊;要創造以奮斗者為本的人才機制和文化士壤,讓懶人、庸人917彩票登录、不創造價值的人痛苦并被淘汰出局,讓奮斗者和價值創造者快樂并脫穎而出917彩票登录。

 

奮斗精神是企業持續發展之魂,忠誠的奮斗者才是企業的最大財富,每一位奮斗者才是企業最值得尊敬的人,才是打造“百年老店”的同舟共濟者917彩票登录,才是實現企業宏偉愿景的真英雄。

 

哪么誰是奮斗者?奮斗者的標準是什么917彩票登录?我認為組織中的每一個人都可以成為奮斗者,每一個平凡的人都可能是奮斗者。奮斗者至少有以下5個方面的特征:

 

1、有使命感,有持續艱苦奮斗的精神。奮斗者一定有信念、有追求,一定是使命驅動者917彩票登录、公司核心價值觀的踐行者。信念產生激情的力量——人在為信念和使命工作時917彩票登录,奮不顧身,不畏艱難,愿意持續奮斗917彩票登录;人在為信念和使命工作時,耐得住寂寞,兢兢業業,能把每一件簡單的事做好,把每一件平凡的事做好,成就不簡單、不平凡的事業917彩票登录。使命驅動者一定是自我驅動917彩票登录、自我負責、自我管理,自身就是一臺發動機,而不是被動工作。

 

2、共享價值觀917彩票登录,團隊合作917彩票登录,群體奮斗917彩票登录。奮斗者決不是單打獨斗者,而是善于團隊合作、樂于集體奮斗的人,基于共享的價值觀,既發揮個人優勢,敢于擔責,又善于融入組織與團隊,協同合作917彩票登录,遵守組織規則,不立山頭,不搞個人主義,不拉幫結派。

 

3、講奉獻,多付出,提出挑戰性績效目標,終生奮斗。奮斗者對于回報不是應得心態,而是先講奉獻、多付出。奮斗者不是先想:組織給予了我什么?而是先問:我為組織貢獻了什幺?奮斗者不是小富即安、未富先貴,而是能不斷提出挑戰性的目標。奮斗者不是奮斗一陣子917彩票登录,而是奮斗一輩子。

 

4、有意愿、有能力、有業績、有貢獻917彩票登录、持續價值創造者。奮斗者不是懶人,而是有強烈的工作意愿917彩票登录,想干事者;奮斗者不是庸人,而是在不同的崗位上有能力擔當職責917彩票登录,能干事者;奮斗者不是占著位子不作為的人,而是有業績,干了活并能出活的人;奮斗者不是靠老本吃飯,而是能跳出歷史貢獻舒適區,持續成為價值創造者。

 

5917彩票登录、不斷接受挑戰,勇于自我批判,實現自我超越者。奮斗者不是安于現狀、迷戀舒適區生活者,而是愿意接受挑戰、勇于自我批判、高標準要求自己、不斷實現自我超越者。奮斗者敢于面對問題與不足917彩票登录,聽得了批評、受得了委屈、扛得了壓力、放得下面子、經得住表揚。

 

企業構建以奮斗者為本的人才機制917彩票登录,就是要致力于搭建奮斗者激情人生與成功人生的大舞臺,創造奮斗者成長和事業成功的沃土與樂園917彩票登录,激勵奮斗者不斷開發潛能917彩票登录,持續創造高績效,使奮斗者受到真正的尊重917彩票登录,使奮斗者人才脫穎而出。以奮斗者為本的人才機制,主要包括以下5個方面:

 

 1、奮斗者文化牽引機制917彩票登录。牽引機制的關鍵在于:(1)向員工清晰地表達組織的愿景與共同的奮斗目標;(2)弘揚奮斗者精神,形成奮斗者文化正能量場與文化迫力;(3)構建奮斗者文化價值觀傳遞系統與奮斗者文化落地系統。

 

2、奮斗者激勵與動力機制。(1)堅持以奮斗者為本的分配導向,構建奮斗者全面回報系統,通過工資917彩票登录、獎金、股權、榮譽、機會917彩票登录、職權917彩票登录、晉升、成長等多元的激勵要素及全面的薪酬體系去激發奮斗者的潛能917彩票登录,驅動奮斗者不斷挑戰新目標,不斷突破資源與能力局限創造高績效。(2)引入并創新合伙機制,與奮斗者共識、共擔、共創、共享,真正與企業形成利益共同體與事業命運共同體,讓奮斗者有歸屬感、幸福感、成就感,從“要我干”到“我要干,我們一起干”。(3)優先從成功團隊中選拔奮斗者;優先從主攻戰場917彩票登录、一線和艱苦地區選拔奮斗者;優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察917彩票登录、選拔奮斗者917彩票登录;優先選拔那些具有自我批判精神的、培養出接班人的奮斗者。讓員工明確奮斗的標準和方向,為奮斗者開辟有效的奮斗途徑917彩票登录。(4)機會和資源向奮斗者傾斜和壓強917彩票登录,讓奮斗者得到更多資源與機會,更具量級的舞臺;讓奮斗者承擔更大的責任,實現更高的成就,創造更大的價值917彩票登录,最大限度地激發組織活力。

 

3、奮斗者評價約束機制。(1)建立以奮斗者為導向的評價選拔機制,識別和區分真正的奮斗者,給奮斗者客觀、公正的價值評價,促進奮斗者的脫穎而出,讓奮斗者不斷涌現。(2)制定奮斗者行為規范與“軍規”917彩票登录,劃定奮斗行為紅線。

 

4917彩票登录、奮斗者競爭淘汰機制。(1)引入競爭和淘汰機制,使奮斗者脫穎而出,使懶人917彩票登录、庸人、占著位子不作為917彩票登录、不創造價值的人出局。真正使“能者上,庸者下”!(2)建立奮斗者退出機制,探索多種退出途徑,做到無情淘汰917彩票登录、有情退出。

 

5、奮斗者自我批判、團隊學習與人才發展機制。(1)通過自我批判使奮斗者擺脫經驗主義式的路徑依賴,走出成功陷阱。通過自我批判,使奮斗者正確認識自我,不斷完善自我。(2)團隊行動學習,群策群力,使奮斗者在團隊中學習,在群策群力中共同研討,協同合作解決問題。(3)將人才發展納入組織績效評價之中,使自我批判成為奮斗者的習慣、組織變革管理的常態。(4)為奮斗者開辟多種職業發展通道,使各有所長的奮斗者能夠極盡所能,發揮優勢。 

 

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