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【明茨伯格】管理者不必為單位的成敗負全責
發布時間:2015-12-03  文章來源:華夏基石管理咨詢集團   點擊:

 

內容摘要:

如果你是一個管理者,你當然想知道自己做得好不好,你周圍的人更渴望知道你做得好不好。有很多簡單的方法可以進行評估,但是管理者的效能只能根據具體環境進行判斷。

管理者并非有效;相配的才是有效的。沒有好丈夫、好妻子這樣的說法,只有好夫妻這樣的說法,管理者及其單位也是如此。管理者的成功或失敗,完全取決于當時的人與具體環境的搭配。通常沒有有效的管理者,也沒有專業管理者這種說法,即沒有凡事都能管的人。

要評估管理效能,同樣也必須評估單位的效能。英特爾公司的安迪•葛洛夫曾說過:“管理者的產出=所在組織的產出+受管理者影響的鄰近組織的產出”。

這是評估管理效能的必要條件,但不是充分條件。只有管理者幫助單位,讓單位更有效,管理者才能視作是有效的。有些單位運轉良好,卻未必是管理者之功,有些單位運轉糟糕,也未必是管理者之過。不要認為管理者要對單位所有的成敗負全責。成敗與歷史有關,與文化有關,與市場有關。對于管理者來說,有關的正式個人影響,不是單位績效本身。

 

 

 

 

 

 

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