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【明茨伯格】管理者是怎樣把組織搞砸的?
發布時間:2015-12-03  文章來源:華夏基石管理咨詢集團   點擊:

 

內容摘要:

 

托爾斯泰的小說《安娜·卡列尼娜》開篇里有一句話:“幸福的家庭都是一樣的;不幸的家庭各有各的不幸。”管理者及其組織之家也是如此;管理者把組織搞砸的方式無窮無盡。明茨伯格將管理的失敗分為四種:

首先是個人的失敗。有些管理者簡直入錯了行,它們或許并不想從事管理工作,所以干得很勉強。有些人是沒有能力勝任管理工作,它們做事欠考慮,不喜歡與人打交道。

第二種失敗是工作的失敗。有時候,一個人非常適合做管理,在處理工作時又非常善于保持平衡。但這項工作就是沒法做,就是沒法管理,所以這個人失敗了。比如在管理之聲前幾期內容中提到的那些本來沒有工作,卻被創造出來的工作,還有一些把管理者向不同方向拉扯的管理要求,等等。

第三種是適應的失敗。有潛在能力、善于保持平衡的管理者,他們卻處在一個不太適合他們的崗位上。所以這些管理者會顯得沒有能力,實際上是非常的不適合。比如,退伍軍官能掌管學校嗎?退休教師能管理軍隊嗎?某個層級的管理經驗,不見得就適合另一層的管理者。

 

 

 

 

 

 

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