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【明茨伯格】走出管理,并且不要“沒事找事”
發布時間:2015-12-03  文章來源:華夏基石管理咨詢集團   點擊:

 

內容摘要:

當還不能夠實現最小化管理的時候,面對現實的管理崗位,有哪些管理問題是讓管理者飽受折磨的?無論是經驗豐富的還是一名新手管理者,都要面對一個問題:當管理壓力巨大的時候如何深入管理?

當管理壓力巨大時,比較容易產生行事膚淺。因為管理工作是開放性的,管理者需要處理信息、制定戰略,要承擔繁重的工作,所以如果面臨很大壓力,只能膚淺地處理大部分工作。這樣一來,管理工作不能夠培養深思熟慮的規劃者;相反,它造就的是一個快速適應環境的信息處理者。

近年來,管理領域呈現出一種越發激進的趨勢,講求效率,提倡產品“快速流向市場”。這些壓力會導致管理者只能進行淺層管理,如何去避免這些壓力呢?明茨伯格認為,管理者必須在膚淺中臻于精通。比如,把復雜問題分解成許多小步驟,逐個攻破,管理者必須在管理工作中磨煉思考能力。

這對管理者提出的一個要求是,要抽出時間退后一步,走出管理。思考而不行動就會陷入被動,行動而不思考就會過于輕率,因為管理工作具有動態性特點,使得管理者比較容易直接采取行動,所以不如退后一步,進行思考,消化這些事情,思考這些事情,并且把這些事情和一般的模式聯系起來,最后得出一個綜合的結論,讓這件事成為一種經驗。

 

 

 

 

 

 

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