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【明茨伯格】管理者為什么做不好“閥門”?
發布時間:2015-12-03  文章來源:華夏基石管理咨詢集團   點擊:

 

內容摘要:

我們現在所處的社會對管理者非常著迷,對領導階層更是趨之若鶩,這種現象在今天比以往任何時候都明顯。所以對管理者的職能定位也有很多說法,那么,管理者究竟應該做些什么?應該怎么做?

明茨伯格設計了一個模型,模型的中間是管理者,管理活動發生在三個層面上,分別是:信息平臺、人員平臺、行動平臺。這三個平臺包括了管理者的職責,包括溝通、規劃、任命、分配、評價、傳遞等。其中,明茨伯格提到了一項非常精細平衡的行為——緩沖,他認為,“緩沖”必須被納入到管理的藝術和技藝之中。管理者不僅是信息流和影響流的管道,還是這些管道上的閥門。但是有些管理者未必能當好這個“閥門”,可能會犯這樣的錯誤,比如:

有一類管理者是篩子,他們讓外部影響過于輕易地流入自己的單位。這會令他們的下屬發瘋,迫使他們承受所有的壓力。

 

 

 

 

 

 

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